Holdingstructuur aansprakelijkheid: wat betekent dit voor een structuur BV?

In dit artikel bespreken we holdingstructuur aansprakelijkheid | holding BV bescherming | structuur BV en wat dit voor uw positie kan betekenen. Veel ondernemers kiezen voor een holdingstructuur om risico’s te scheiden en de organisatie in lagen te structureren. Het blijft echter essentieel om te realiseren dat dit geen garantie biedt en afhankelijk is van de feitelijke inrichting, governance en naleving.

Het financiële risico bij aansprakelijkheid kan aanzienlijk zijn, zeker wanneer privévermogen in beeld kan komen. Een holding met werkmaatschappijen kan in bepaalde situaties helpen om risico’s te verdelen, maar dit hangt af van hoe de structuur is opgezet en how de relaties tussen de entiteiten zijn geregeld. Zonder zorgvuldige administratieve en juridische naleving kan de bescherming beperkt blijven.

Juridische gevolgen kunnen zich voordoen zelfs met een holdingstructuur, bijvoorbeeld bij bestuurdershandelingen of als de scheiding tussen entiteiten niet goed wordt nageleefd. Daarnaast bestaan er factoren zoals hoofdelijke aansprakelijkheid en de vraag of de structuur is opgezet volgens de regels. Dit zijn redenen waarom een dergelijke structuur vaak kritisch getoetst moet worden en waarom men onderscheid maakt tussen theorie en praktijk.

Wat geldt, wanneer handelen en voor wie relevant?

Kernschets: de ondernemer onderzoekt of de holdingstructuur werkelijk bijdraagt aan aansprakelijkheidsbeperking en welke concrete risico’s blijven bestaan bij de gekozen opzet. Het eerste risico is vaak een onvolledig loskoppelen van schulden en aansprakelijkheid tussen holding en werkmaatschappijen. Een veelvoorkomende onderschatting is dat ook met meerdere entiteiten de aansprakelijkheid altijd af te schermen is; de realiteit vereist zorgvuldige governance en duidelijke intercompany-afspraken.

Waar gaat het in de praktijk mis?

• Veel voorkomende misvatting: een holdingstructuur biedt automatisch volledige privébescherming; de realiteit vereist zorgvuldige implementatie en governance.
• Onvoldoende vastgelegde intercompany-afspraken en gebrek aan transparante scheiding tussen holding en werkmaatschappijen verhogen het risico op aansprakelijkheid.
• De veronderstelling dat “meer entiteiten altijd minder risico” klopt niet automatisch; foutieve financiële sturing of kunstmatige structuren kunnen juist risico’s vergroten.
• Gebrek aan governance en onvoldoende inzicht in wie aansprakelijk is bij besluiten kan leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid van bestuurders.

Als u een holdingstructuur met meerdere werkmaatschappijen herkent waarin schulden en aansprakelijkheid niet volledig worden losgekoppeld, is dit doorgaans het moment waarop ondernemers laten meekijken.

Wat geldt er in 2026?

In 2026 blijft de kern dat een holdingstructuur risico’s kan scheiden, maar de effectiviteit hangt sterk af van de concrete uitvoering en naleving. De structuur moet juridisch plausibel zijn, met duidelijke governance en adequate interne controles. Fouten bij het opzetten of bij wijzigingen in de bedrijfsvoering kunnen de bescherming ondermijnen en ertoe leiden dat aansprakelijkheid (deels) bij privévermogen terechtkomt.

Een belangrijke consequentie is dat bestuurdersaansprakelijkheid niet per definitie verdwijnt door een holdingstructuur. Bij handelen zonder de nodige zorgvuldigheid, of bij kunstmatige complexiteit, kunnen schuldeisers en toezichthouders toch grip krijgen op de verantwoordelijken. Reflectie: als deze kenmerken in uw situatie aanwezig zijn, kan het zinvol zijn om een onafhankelijke beoordeling te laten meekijken.

In het kort voor ondernemers

• Het belangrijkste juridische risico is dat de aansprakelijkheid toch doorwerkt naar één van de entiteiten of naar de bestuurders als governance ontbreekt.
• Actie kan relevant zijn wanneer de scheiding tussen holding en werkmaatschappijen onduidelijk is of wanneer schulden elkaar raken.
• De meest logische vervolgstap is doorgaans een onafhankelijke beoordeling en, indien passend, advies van een jurist/fiscalist.
• Bij niets-doen kan privévermogen alsnog geraakt worden bij bijvoorbeeld bestuurdersaansprakelijkheid of faillissementsclaims.

Lees ook: Eenmanszaak en claims: wat gebeurt er met uw huis?
en Privé aansprakelijkheid in een BV: zo gaat het mis

Afsluiting met je bestaande formulier + disclaimer.

Let op: De informatie op FundamentZakelijk.nl is van algemene aard en gebaseerd op Nederlandse wetgeving in 2026.
Dit is geen individueel juridisch, fiscaal of financieel advies.